11月29-30日，国产一区二区三区乱码物流精益3S管（guǎn）理模塊導入進入第（dì）二（èr）站—山（shān）東振華。集團卓越營運中心周堯經理和新會国产一区二区三区乱码黃堂榮經理再次為国产一区二区三区乱码物流精益試點企業進行了輔導。山東振華趙曉總、明軍總及各部門負責人員、3S推進專員（yuán）全程參加了兩天的（de）輔（fǔ）導培訓。

培訓輔導以現場整改指導為主（zhǔ），注重現地現物查找、發現問題。輔導老師以（yǐ）具體問題切（qiē）入的分析視角增（zēng）進了企業對3S推進思路及（jí）方向的理解，關（guān）於現場物品整理（lǐ）、場區整體（tǐ）規劃、規範標識標牌（pái）、維（wéi）修材料庫存管理（lǐ）、辦公區域布局，輔導老師提出了全新的管理思（sī）路，並與現場管理人（rén）員共同探討了3S推進試點區域修（xiū）箱材料庫房的整改方案，各級管理人員受益匪淺。

黃堂榮經理在本（běn）次培訓中以大量的改善案例和影像、圖片材料深入淺出的（de）講解了3S推行的方（fāng）法、步（bù）驟、關鍵點，分（fèn）享了3S管理對於提升（shēng）促進企業管理（lǐ）水平的重要作用；周堯經理著重闡述了3S管（guǎn）理理（lǐ）念及應秉持（chí）的推進態度，預判了導入過（guò）程中可能出現的問題以便企（qǐ）業積（jī）極應（yīng）對，並布置（zhì）了（le）本次輔（fǔ）導的作（zuò）業任（rèn）務。

本次培訓加深了山東振華對精益（yì）3S管理的認識，改善觀念（niàn）更加深入人心。企業項目推進組表示將根據任（rèn）務要求，盡快製定項目（mù）推進計劃並（bìng）付諸實施、實現3S管理早（zǎo）日落地。