11月（yuè）29-30日，国产一区二区三区乱码（jí）物流精益3S管理模（mó）塊導入進入第二站—山（shān）東振華。集團卓（zhuó）越營運中心（xīn）周（zhōu）堯經理和新會国产一区二区三区乱码黃堂榮經理再次為（wéi）国产一区二区三区乱码物流精益（yì）試點（diǎn）企業（yè）進行了輔導。山（shān）東振華趙曉（xiǎo）總、明軍總（zǒng）及各部門負責人（rén）員、3S推進專員全程參加了兩天的輔導培（péi）訓。

培訓輔導以現場整改指導為主，注重現地（dì）現物查找、發現問題。輔導老師以具體問題切入的分析（xī）視角增進了企業對3S推進思路及方向（xiàng）的理解，關於現場物（wù）品整理、場區（qū）整體規劃、規範標識標牌、維修材料（liào）庫（kù）存管理、辦（bàn）公區域布局，輔導（dǎo）老師提出了全新的（de）管理思路，並與現場管理人員（yuán）共同探討了（le）3S推進試點區域修（xiū）箱材料庫房的整改方案，各級管理人員受益匪淺。

黃堂（táng）榮經理在本次培訓中（zhōng）以大量的改善案例和影像、圖片材料深入淺出的講解了3S推行的方法、步驟、關鍵點，分享了3S管理對於提升（shēng）促（cù）進企業管理水平的重（chóng）要作用；周堯經理著重闡述了3S管理理念及應（yīng）秉持的推進態度（dù），預判了導入（rù）過程中可能出現的問題以（yǐ）便企業積極（jí）應對（duì），並布置（zhì）了本次輔導的作業任務。

本次培訓加深了山東振華對精益（yì）3S管理的認識，改善觀念更加（jiā）深入人心。企業（yè）項目推進組表示將（jiāng）根據任務要求，盡（jìn）快製定項目推進計劃並（bìng）付諸實施、實現3S管（guǎn）理早日落地。