倉庫，作為物料的接收（shōu）和發出方，勢必是金屬周（zhōu）轉箱管理的直（zhí）接麵對者。所以由倉庫牽頭（tóu）實施合理的周轉箱（xiāng）管理方案是比較合適的。金屬周轉箱管理一（yī）般按（àn）照對象，分供應商箱子管理（lǐ）和客戶箱子管理。
先說供應商箱子管理。在管理金屬周轉箱前，我們需要做一（yī）個計算。計算（suàn）出為了保證供給，在完整的一個鏈條上一共（gòng）需要多少箱子。公式應該是這樣的：“總投入量=供應商庫存量+貨物在（zài）途數量+公司庫（kù）存量（安全庫存+正常使用）+空箱返回在途數量”。雙（shuāng）方必須認可這種計算方式，以保證有足夠的金屬周（zhōu）轉箱投入使用。
然後我們可以開始定方案；
1.確定（dìng）金屬周轉箱符合（hé）包裝規範。
2.確定（dìng）物權屬於供應商，工廠隻負責保管。
3.確認周（zhōu）轉箱的接收方法（fǎ），可以隨貨單獨附一張金屬周轉箱的送貨（huò）單，或者標注在貨物送貨單上。雙方（fāng）每次收貨點數簽字確認（rèn）。
4.確認金屬周轉箱的發出方法。一般是供應商送貨完畢後，帶走空箱。工廠提供簽收單據。5.確認台賬的建立和對賬的時間節點和對賬的方法。
6.確認工廠（chǎng）對存放在工廠現場的供應（yīng）商金屬周轉（zhuǎn）箱的保管責任是哪些。包（bāo）括（kuò）是否有數（shù）量上得（dé）限製（zhì）。
7.確認供應商對存放在工廠現場的金屬周轉箱的責任有哪些。包括如何配合工廠的現場管理。
8.確定出（chū）現破損（sǔn）或者不（bú）符合（hé）包裝規範的金屬周（zhōu）轉箱如何（hé）處理，包括責任認定，交接，數量補足等環節。
9.確定相應的（de）盤點流程，包括時間節點，盤點方法，差異確認、處理方法等。
10.確認金屬周（zhōu）轉箱差（chà）額損耗—如遺失—發生後責任承擔和賠償方法。
11.確認相關負責人的（de）聯係方式。
關於供應商的金屬周轉箱，建議（yì）作（zuò）為客戶還是上（shàng）點心，現（xiàn）在大家的利潤都越來越薄（báo），所以不要讓供應商還因為金（jīn）屬周轉箱要不停地承受（shòu）損失。
接（jiē）下來說針對客戶的（de）金屬周轉箱。如（rú）果你的客戶還是一個供應商（shāng），那麽就（jiù）把上麵這套方案倒過（guò）來用就是。就是注意（yì）保護自己的金屬（shǔ）周轉箱物權。經常盤點，不要讓損耗擴大。
如果是麵對整車廠這（zhè）樣的客戶，我們要（yào）做的（de）主（zhǔ）要是遵照整（zhěng）車的金屬周轉箱（工位器具（jù））管理方案執行。因為整車廠對（duì）於金屬周轉（zhuǎn）箱和工位器具都已自己（jǐ）的計算方法和管理流程。就上海的汽車行業來說，無（wú）論是通用還是大眾，對於工位器具的計算（suàn）、保管（guǎn）、物權都有明確的定義和方案流程。麵作為供應商，一是要平時和主機廠搞好關係，能有（yǒu）個抱怨受理的（de）渠道；二是要（yào）在（zài）主機廠的倉庫安排駐點人員（yuán），做好清（qīng）點保管（guǎn）和拿取（qǔ）箱子的工作。
另外，如前（qián）麵提到的，現在有越來越多的供應商金屬周轉箱直接上線，在（zài）工廠內流（liú）轉。所以我們還會麵對（duì）廠內金屬周轉箱管理。天津国产一区二区三区乱码物流裝備有限公司的小編建議是：
1.規劃好廠內（nèi）金屬周轉箱的存放地點。一（yī）個是線旁的空箱存放區，必須保證產線（xiàn）旁（páng）能夠存放一定數量的周轉箱（xiāng）。二（èr）是廠區內（nèi）的空箱存放區。麵積要足夠。最好能滿足每個供應商都能有一片區域。以方便供應商提取空箱。同時能限定最高空（kōng）箱庫存，方便監控供應商提取空箱是否積極有效（xiào），滿足現場（chǎng）管（guǎn）理要（yào）求。
2.金屬周轉箱現場管理規範要確定。線旁的空箱誰負責拉走？是倉庫人員還是產線人員？多長時間（jiān）拉一次？堆積起來了（le）怎麽辦？空箱的堆放規則是什麽？特別（bié）要防止大箱套小箱（xiāng）。供應商（shāng）標記怎麽做？如何辨別？防止供應商提箱時候混淆。
3.金屬周轉箱清（qīng）潔。提供給（gěi）主機廠（chǎng）的周轉箱和工位器具是有清潔要求的。必須通過一定方式滿（mǎn）足。杜（dù）絕髒箱（xiāng），杜絕標簽殘留。對供應商的金屬周轉箱（xiāng）也應該有相應的清潔要求（qiú），以保（bǎo）證原（yuán）材料質量（liàng）。
注（zhù）意這幾點,企業金屬周（zhōu）轉箱規劃管理將容易許多。
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